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宁高宁:好的一经理人70%是选的一,30%靠培养

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文章附图

  近日,中化集团党组书记、董事长宁高宁应中组部全国组织干部学院邀请,为来自中直机关、中管金融企业、中央企业的一107位组织人事部门负责人,进行了“组织人事工作如何服务集团战略发展”的一授课 。


 “人是战略№和执行的一连接点,是战略成败的一决定性因 素” 。宁总结合自己在企业的一实践经验ζ指出,创造价值是企业的一终极目标,选人用人就是为这个目标服务 。为何企业管理“人在上    ”?如何选拔人、培养人、激励人?国有企业经理人应该具有什么素质?宁总对这些问题一一进行了解答 。


  在整整一上    午的一现场授课中,宁总金句不 断,听众收获满满 。今天,小化为大家争取▓来了这次内部培训的一实录,不 管你身处什么岗位,相信这份“知识大餐”一定会对你的一工作有所帮助


组织人事工作如何服务集团战略发展

(根据录音整理,未经本人审核)



企业战略从哪里来?


战略不 是孤立的一,是系统问题 。战略目标的一确立是一个组织成熟发展的一第一项成果 。


举两家企业例子:阿里巴巴№和腾讯 。这两个公司|11选5开奖结果每一家的一市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不 多3万亿人民币,而中国石化№和中国移动都是不 到2万亿人民币的一市值 。阿里巴巴№和腾讯的一大股东,即真正拥有这两个公司|11选5开奖结果的一人,都不 是中国人 。腾讯的一最大股东Naspers,是南非的一,占股40%左右,而阿里巴巴的一最大股东是孙正义,日本的一,占30%股权 。马云只占7%-8%股权,马化腾占10%左右 。我开玩笑说,这是典型的一中国人打工打成首富,为什么会这样?他们在最困难、最需要钱的一时候,中国投资者没有人投资,从战略来讲,没有人认识到这个公司|11选5开奖结果的一成长性№和未来潜力  。这不 是赚钱问题,是战略问题 。在战略思考上    ,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务№和发展潜力 ,而不 是不 赚钱就赶紧卖掉,这讲得是战略形成的一动力  。



我到井冈山学习,记着有个例子:毛主席在黄洋界问士兵,“往前看是什么地方”?士兵说是茨萍 。“再往远看”?“是吉安” 。“再往远看”?“看不 到了 。” “那不 行,我们一定要看到全中国看到全世界 。”如果是今天有人说毛主席的一这个话,我们不 吃惊,但那时候毛主席晚上    估计都没饭吃,手里只有几十条枪的一军队,但他的一战略性、前瞻性,奠定了中国革命成功的一基础 。这就是战略形成的一动力  。有动力 、有能力 ,这就说明了战略是怎么形成的一 。


战略是什么?

企业战略的一理论家非常多,几乎企业里每个人都讲战略,所有的一咨询公司|11选5开奖结果都叫战略咨询公司|11选5开奖结果 。企业里面,有营销战略、财务战略、成本战略、人力 资源战略,甚至还有培训战略,包括后勤都有战略 。那么,战略到底是什么?有定位说、目标说、资源说、创新说、组织说、转型说等等不 同理论流派 。


我认为,战略根本上    是增长№和增长方式 。战略的一起点是市场 。德鲁克提出,战略就是通过最有效的一管理,用最小的一资源达到最大回报的一过程 。战略的一根本是一种增长方式,我们用什么样的一方式、什么样的一路径达成企业的一增长 。


对于多元化集团而言,集团总部指导各业务单元,可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略,中化集团也在使用这个办法 。通过10个步骤,一步一步有逻辑地形成战略 。每年企业都用十步法,把战略过一遍,每年做预算︻前要回顾战略,看一下战略对不 对,行业对不 对,怎么做下去,还是不 该做下去了 。


战略与执行的一关系


前面说的一是怎么做事 。怎么做好,战略就№和执行联系起来了 。同样的一战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境,但得到的一结果不 同 。这是因 为,团队成员、组织方式、体制效率不 一样 。或者说,战略一样,执行不 同,企业就不 同了 。因 此,战略№和执行都要好,都要到位 。


实际上    在企业里最纠结的一就是这个 。我到中化以后,把战略部改为创新与战略部,把过去的一评价考核部门改为战略执行部 。我觉得这两个部门的一关系,是企业里最难的一两个关系,就是战略№和执行 。建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上    的一东西№和实际做到的一东西,往往差了60-70% 。因 为组织的一联系、人的一联系、资源的一联系,№和战略执行都出现偏差 。反过来,有的一中层很能干,基层非常有活力 ,最终推动、补充№和挽救了战略也很有可能,完全看一个组织系统里是怎么来管理这个事情 。


所以,人是战略№和执行的一连结点,这是最大的一连结点 。企业的一“企”字,是“人在上    ”,人是企业里最核心的一要素,人来执行,人来组织 。中国人叫企业,老外叫COMPANY,也是伙伴的一意思,从中可以看出人在企业里的一关系 。在企业管理中,有个动力 系统有个成力 系统 。想不 想去做,就是有没有动力 系统;能不 能做好,就是有没有成力 系统 。


高层管理№和中下层管理职责有不 同区分,越是战略№和宏观的一事情,越是高层的一事情,这也是个系统,不 断的一循环,不 断的一自我更新 。战略方向的一调整、资源的一获取▓及配置,团队的一组建及构架,目标预算︻及评估考核,再到产品、技术、成本,市场营销渠道、客户、消费者及市场份额,战略就逐步地与执行联系到了一起 。这个逻辑很清晰 。如果企业选择错了行业,想通过经营解决很难 。因 为是战略性的一选择出现问题,必须得去创造新的一战略 。市场决定战略,战略决定营销 。作为战略执行来说,这几乎是区分好企业№和坏企业的一关键点 。


我在香港的一时候,香港有两家公司|11选5开奖结果№和记黄埔№和新世界,当时这两家公司|11选5开奖结果很多业务都一样,比如都做地产、电讯、港口、零售,但是20年后,新世界的一股票一直还是10元,李嘉诚的一№和记黄埔20年已经涨得非常多了 。业务一样,市场环境也是一样,体制上    也没有大的一区别,为什么结果有这么大区别?关键在用人上     。我之前问过李嘉诚先生,为什么你可以做石油、做电话都能做得很好,为什么恒基、新世界他们做地产还可以,但其他业务不 行?他开玩笑说,主要他会说英语 。他白天在厂里打工,晚上    学习英文,因 为会英语,所以不 怕外国人,请了一堆外国人给他工作,外国人的一眼界超出香港人,做了很多石油、互联网的一投资 。


所以最重要的一是用人,李嘉诚有用人的一眼光,有全球战略眼光,有对行业的一判断№和评价的一眼光 。反过来看其他香港公司|11选5开奖结果,基本是家族式、朋友式、老臣子式的一公司|11选5开奖结果,这些公司|11选5开奖结果发展的一局限性很大 。


人在企业中的一作用


在企业里,说到战略,说到任何一个业务决策时,都要假设人的一存在,假设人是有能力 的一 。在真正的一管理学里,人就是全部,比如德鲁克,全都是在说人 。也许你会说财务、营销、成本……这些都不 提人了,为什么?因 为人是所有其它管理行为的一前提,假设你已经拥有了最好的一团队、最好的一体制、最好的一管理方法、最好的一企业文化,然后再来说其他做事情的一方法 。


但我们的一问题是,往往这个假设不 存在 。我们已经决定了应该怎么做,但等我们返回来才知道,从能力 到动力 、到专业性都不 够,这就有问题了,所以说人是管理的一起点,也是终点 。“以人为本”,“人在上    ”,“人本主义”,见物一定要思人,这实际是对管理的一基本要求 。


党领导下的一国有企业党员№和员工的一思想认识


目前企业里大多强调一般企业属性,但是必须看到我们是一个在中国特色社会主义制度下、党领导下的一企业 。四个自信与四个意识,五位一体№和五大发展理念,必须要灌输到国有企业里面,这样才能更好地完成作为国有企业№和一般企业的一企业属性 。国有企业的一改革发展要与国家社会的一改革发展要求同步 。党员应该是好经理,好经理应该是党员 。


最近中化在梳理党建工作在企业中发挥的一作用,我希望能够真正形成企业体系里面有一定创新、而且能起到作用、最终能够支持中心任务、使企业经营更好的一一种党建工作 。怎么落实?中化从党组织的一理想信念道路、方针路线政策、组织领导、党员修养四个方面在企业里逐项落实,这是中化将来党建工作的一基础思路,也是执行战略目标的一起点 。


为此,我们必须做大量的一培训,让大家认识到企业组织不 单是一个业务组织,还是精神组织,是有信仰、有理想、有历史使命感的一组织,这样才能调动大家,让大家感觉到自己的一工作重要、崇高、有意义 。



6S管理体系


6S管理体系在华润、中粮、中化等企业都在推广分解 。在企业运行过程中怎么管理企业,从中可以看到人№和事情的一关系 。


第一,战略单元管理体系(BU、事业部) 。什么叫“战略单元”?首先它本身行业的一战略性,其次它有对战略的一理解№和驱动性在里面 。


第二,全面预算︻体系(分析业务、市场) 。过去编预算︻是财务部编预算︻,现在就不 是,有企业甚至只做工作计划不 做预算︻,明年做什么、卖什么产品、占多少市场 。不 再把数算︻出来,因 为这个数算︻出来也基本上    是造出来的一 。全面预算︻系统是真正把业务搞清楚 。


第三,管理报告体系(当期、主业、真实) 。过去都有财务报表,但是拿财务报表来管理不 行,因 为财务报表把历史上    非现金性的一、会计处理的一东西都做到一起,很难评价 。而管理报告系统剔除历史、会计原则等,专管对主业的一当期竞争性评价 。这样团队的一责任很清晰,而且很容易评价 。


第四,审计体系(内部运营合规建设) 。审计体系是内部审计,主要以合规性审计为主 。比方我给别人放账、贷款,把货卖了钱没有收回来,这个会计是审不 出来的一,但从企业来讲需要考虑这个业务应该如何放款、负债比例不 能高多少 。


第五,业务评价体系(标杆、市场、历史) 。对业务的一评价过去靠预算︻ 。你说今年要赚1个亿,到年底赚了1.2亿,表扬你一下,赚了8000万,批评一下,这样预算︻就变成了讨价还价的一系统 。而所谓以标杆、竞争对手、市场、历史来评价,预算︻评价只占10%到15%,预算︻做完了,达到预算︻了,只能得15分,还有85分,怎么办?一定是依据市场、历史、标杆的一评价 。


第六,管理团队及经理人评价体系(团队、创新、潜力 ) 。企业最难的一事情,就是战略性的一投资要经过一个长时期,可能三到五年甚至以上    的一培育,渡过困难阶段,这是最重要的一事情,也是最难的一事情,更是最没人想干的一事情,但是最应该让最好的一人去做的一事情 。否则企业这一年盈利了,人走了,事也没了;企业换了个班子,企业就不 行了;企业做了几个交易型的一生意挣了钱,但并没有战略性基础,企业也无法被拉到增长轨道上    来 。所以怎么样评价团队经理?赚钱的一就一定是好经理?不 一定,不 赚钱的一是不 是坏经理?更不 一定 。这有一个对企业发展阶段、创新性、潜力 的一评价 。



把这六点连在一起,运营就开始了,每年都会分解成投资、评价、业务运行过程来进行评价 。现在中化的一这个体系变成自动在周转运作,每年在自我完善、自我更新、自我提升的一体系 。


企业经理人的一标准及素质要求


企业里面还有个难题,就是什么样的一人是好人,这几乎是全世界范围内的一难题,不 管是哪个公司|11选5开奖结果 。很多人去GE学习过,我去学习的一时候还是韦尔奇的一时代,韦尔奇讲4E,Energy(活力 )、 Energize(激励)、 Edge(胆识№和决断)、Execute(执行力 ),这4E是GE对人的一评价 。后来换了伊梅尔特,伊梅尔特把4E换成了专业、学习、创新№和尊重人,重新解释了他对企业人评价的一要求№和作用 。当然他把GE的一战略也转变了,把GE过去并购、甚至金融为主的一业务,转变成了需要更多的一工程师,不 需要更多的一会计师 。伊梅尔特最近被换掉了,只做了16年,为什么被换掉?外界认为伊梅尔特没有跟上    数字化、互联网经济时代,虽然他一直非常努力 地去跟,但他没有跟上    这个时代,GE的一市值、股票一般 。


那么怎么评价一个人?习总书记在央企党建工作会议上    讲,“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为 。”这是大政方针的一要求 。对企业内部来说标准就更多了,包括学习、激情、团队、创新、敬业、廉洁,每个人都会说出不 同的一东西 。标准有什么用?两个作用:第一,选人时有一定依据 。每个标准都可以打分,比如是否诚信、是否有担当,从1分到10分打分,如果大家都是这个看法,就有一定的一准确性在里面;第二,如果不 断推动这些标准,让大家觉得这个标准是企业追求的一、是企业推崇的一人,那么大部分人就会去效仿、学习,这个标准慢慢就会起到作用 。


我认为企业经理人70%是天生,30%是培养出来的一 。只有他的一性格、特点里面有这些特质的一人,才能被培养出来 。对我来说,最难的一是把管理者换掉,任命的一时候要谈话,换掉要说对不 起,我比他还难受 。


所以,当所有理念性、政策性、宏观性东西有了以后,对人的一判断就变成了最难、风险最大、收益也最大的一事情 。标准分思想素质的一标准№和工作能力 的一标准,这个单子可以列得非常长,企业里面有意识地不 断去修正、完善、使用、推动这个标准,这№和执行战略密切相关 。


谈到标准,我以前写了一篇文章《你行吗?》,这里面写了134条,什么人可以当经理?什么人有资格做总经理?当时在公司|11选5开奖结果里引起了讨论 。



1.你精力 充沛不 知劳累吗?

2.你总觉得眼前的一一切不 够好,你想改变它吗?

3.你心里总有一团不 灭的一火要创建业务发展公司|11选5开奖结果吗?

4.你不 断爱观察爱学习爱研究对周围的一事物有不 断深 刻的一认识吗?

5.你有科学专业的一原则№和精神吗?

6.你有科学方法吗?

7.你真心虔诚地经历过科学系统的一洗礼吗?

8.你是最好的一专家吗?

……


比如说有一条“你能自嘲吗?”如果不 能以自嘲的一方式承认错误、承担责任,你就不 能带团队 。你必须№和你的一同事说:“兄弟,这事你做得不 错,是那天我做错了,你干得比我说得好 。”这样大家才能有一个可以继续工作的一氛围 。只有具备这些素质后,才可以尝试去做企业经理,否则不 可能在长久、持续的一竞争中让团队保持激情 。


经理人的一几个层次


企业的一经理人有五种类型 。


第一,守业型 。守业型的一经理喜欢管大公司|11选5开奖结果,好像他天生就是当官的一料 。来了之后基本能维持住 。他也有职责,早九晚五,对人也不 错,不 贪污不 腐败,什么会都开,发言按稿念,都挺好,没问题,守住规模了 。但是守住就是落后,因 为别人进步了,市场进步了 。


第二,效率提升型 。在内部搞管理改革改善,提升效率,比如成本降低、出门记得关灯、吃饭便宜点、原料采购便宜点、产量提高、销售费用等等这些他都管,这是效率型的一,这个算︻不 错的一经理了 。


第三,业务扩展型 。建了新的一工厂,当然也可能建错了,但是最起码有发展的一欲望 。经理人必须要有发展欲望,必须要有市场份额,必须要竞争 。他说,“你看竞争对手那谁谁谁,又●提高产量了,又●投资了,人家又●建新厂了,我们必须得建,我们不 建就落后了 。”说的一对吗?很对 。这就属于扩展型的一经理人,没有真正对行业提升革命性的一转变,但是他也在发展 。如果他运气好,所处的一行业是一个发展非常快的一行业 。比如中国的一地产行业在过去20年,谁胆子大谁就赢,胆子一小就完 。但并不 都是这样的一行业,也不 知道哪天行业会转变 。


第四,战略转型发展型 。会研究战略转型,特别是创新技术、行业转型,不 断发展公司|11选5开奖结果,不 断有新的一主意出来 。我们要进入什么新行业?行业里面怎么转型?要用到什么新技术?商业模式能不 能调整?是不 是可以跟上    社会、经济发展的一步伐?当然不 是只做这个,下面的一工作也是要做的一,包括稳定发展、效率提升、业务扩展、战略转型 。在这种经理人眼中,不 会做重复建设,不 会打价格战,一定有新的一创新的一东西出来,这是非常难得的一经理,少见 。


第五,可持续发展组织再造型 。可以发展组织,不 光自己干,全组织都在干,全组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的一组织,他在或不 在都可以 。组织本身从精神理念发展到业务专长的一发展都非常完善,这是更少见的一经理人 。

这就是经理人的一五个层次,越高层次的一经理人越会对企业进步带来很大的一推动作用 。


战略的一高层级,价值创造


先说价值创造 。企业存在的一本质是什么?人类社会有不 同的一组织形式,但所有的一组织形式都是为了№和自然界进行物质交换,这个过程中人类的一生活环境、生活水平变得越来越好 。人类其实很简单,就是衣食住行 。中粮是搞吃的一,中化是搞用的一 。别看中化这么大的一企业,从事石油化工有炼油厂,从原油进来,到化工品出来,有物理反应、化学反应,最后生产出一片塑料膜 。中粮出产两只鸡,中化把鸡包起来,一点不 复杂,最终还是关系到生活 。


人类社会的一发展,最终就是为了让生活更好一点 。这个过程中最难的一是效率 。我们70年代末上    大学的一时候,为什么买个鸡蛋那么难?为什么今天的一鸡蛋不 值钱?不 是钱多了,而是鸡蛋多了,养鸡的一多了 。为什么养鸡的一多了?因 为效率提高了,整体社会物质供应提升了,这种交换№和效率的一提高,是通过企业组织形式来实现的一 。企业的一效率不 提高,人类社会就没有财富形成,财富形成过程就是价值创造的一过程 。


价值创造在企业里的一实现有很多方式,最大的一是体现在资本市场、№和市值上     。比方说亚马逊连亏20年,最近刚刚盈利,变成全美市值第二、第三大的一公司|11选5开奖结果,市值大约5000亿美元左右 。它亏损那么多年,怎么会有5000亿美元的一市值呢?因 为它创造了价值,改变了商业销售模式 。比方说Uber一年亏一二十亿美元,但它的一市值已经大过了通用汽车 。还有Airbnb是做共享酒店的一,做了五六年,已经超过像希尔顿这类上    市公司|11选5开奖结果的一市值了 。为什么?价值创造 。什么叫价值创造?人们认为这个东西是未来趋势性的一、改变人类生活方式的一商业模式 。


再说企业的一价值 。过去,对企业来说价值创造包括交易价值、生产价值、资产价值、投资价值 。这些在目前看来都不 叫价值创造 。价值创造是开辟一个产业、行业,改变一个行业的一规则,同时形成新的一商业模式或新的一业务,最终这个商业模式被投资者、资本市场、消费者所接受 。大企业里面有没有创业者?有没有做价值创造的一人?现在大家说BAT,百度、阿里巴巴№和腾讯,为什么这三家公司|11选5开奖结果都被外国人投资了呢?为什么都在中国境外上    市?国内A股市场还没有这么大市值的一公司|11选5开奖结果 。当时价值创造的一战略眼光在哪?


所以,组织、企业特别是国有企业的一难点,在于让大家去认可、鼓励№和支持价值创造 。国有企业能不 能创新?能不 能形成价值创造的一过程?在整个价值创造过程中,从起初的一概念提出到过程中的一艰辛№和挑战,我们用什么样的一文化、理念、组织制度№和机制来保证这个创造过程?如果没有这个过程,怎么做企业?怎么创造价值?否则,国家给了你1万亿资产,搞了10年还是1万亿资产,但对手变成10万亿 。


什么样的一组织人事工作能够激发创造性?这应该成为企业组织人事工作的一目标 。当然,这对于企业很难,因 为任何创造一个新东西的一投资一开始都不 能被证明是对的一 。高层次的一公司|11选5开奖结果价值创造过程,要有真正良好的一企业团队、组织文化、理想信念№和对战略的一深刻理解来支持 。在过程中如果有人、特别是领导层的一人,不 断从根本上    提否定性的一疑问,不 断推卸责任,说“我看这个东西不 行”,那结果就是真的一不 行 。经济就是这样,不 像天气,如果都觉得股票要升,它就会升,因 为大家都去买 。企业也是一样,价值创造需要团队努力 ,齐心协力 去推动,事就成了 。如果大家都怀疑,就真得做不 成 。只有坚定地支持战略创新、战略进步的一组织,才能不 断在组织内部产生出很多新的一产业出来 。


高层次的一价值创造,需要大家都知道、理解、鼓励创造新东西的一过程 。这里包括体制机制、企业文化、财务资源、技术资源、团队资源,这些必须合在一起 。企业是浑然一体的一,不 太可能某个地方很好,其他地方很差 。过去我们看一家企业墙上    的一霓虹灯掉了一半,问什么时候掉的一?半年前就掉了 。我们就判断这个企业不 是好企业 。厕所脏了,不 可能是好企业 。食堂不 好,不 可能是好企业 。设备上    面很脏,不 可能是好企业 。所以如果企业的一团队组织、理念文化等等地方不 好,不 可能创造新的一东西出来 。


五步组合论


五步组合论我用了很多年,是公司|11选5开奖结果管理的一路径№和逻辑 。刚刚我说企业是浑然一体的一,但在MBA课程里面,就变成战略、财务、人力 资源、市场营销、成本会计等等不 同的一课程,没有把企业管理中的一逻辑关系讲清楚 。就是:成本№和战略什么关系?人№和战略什么关系?团队№和成本什么关系?技术№和团队什么关系?通过五步组合论,会发现原来企业是这么循环的一,有逻辑关系№和前后路径 。当然这种循环是动态的一,同时大循环里面还有很多小循环 。

第一步,选经理人 。企业里几乎从所有制、股权结构、股东价值取▓向、法人治理结构、公司|11选5开奖结果董事会、企业目标/使命、社会环境等等,所有活动最终的一决策就是企业负责人 。但是企业负责人最大的一决策,就是以股东的一价值取▓向№和偏好,通过董事会选出经理人 。把人选出来,我认为基本上    80%决定了企业命运 。你在办公室,打了几个电话,把经理人定下来之后,后面所有的一事全从这里开始 。


第二步是组建团队 。选出的一经理人一定要有比较强的一组建团队的一能力 ,也要给他一定的一发挥的一权利,否则没有发挥余地,做事情就会有借口,动力 就减弱了 。


第三步是发展战略 。为什么战略不 是初始就有的一?因 为团队是初始的一,只有好团队才有好战略出来,战略不 是天上    掉下来,不 是某个人定下来的一,一定是有机、协同、充满活力 的一团队制定战略出来的一 。


第四步,市场竞争力  。MBA的一课程90%都在讲这一块,包括产品、技术、成本、价格、市场、品牌、人才、资金、营运、风险等等 。


第五步,价值创造 。企业是多目标的一,包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的一目标 。此外,股东、员工、客户、合作伙伴,公众,资本市场……这些目标都要平衡起来 。对企业的一评价不 是单一的一,也不 仅仅是财务评价,而是从政治、经济、社会、客户、人文都有评价,从中才能整体看出这个企业算︻一个好企业或者不 好的一企业 。


这样又●回到了第一步,对经理人或者团队的一评价——是不 是做得好?应不 应该继续做下去?一旦换人,循环就又●开始了 。这个循环过程中的一每一步都要走好,因 为是乘数效应 。经理人做对了得1分,如果做的一不 好0.5分,后面所有的一就都错了一半 。如果到了团队再错0.5分,到发展战略就成了零点零几分了 。所以企业循环过程中做到均好,才能把战略№和组织协同起来 。


问答环节


提问:

在您心目中,一个比较好的一人力 经理是什么样的一?有什么样的一特质?


宁高宁:

人力 资源部在企业里面很受欢迎的一情况不 多 。有几个难处:一是真正的一主要决策不 是它定,二是有很多程序要遵守,三是心态上    大部分人力 资源部是一种管理心态,不 是服务心态 。在企业里面,人力 资源部门应该以支持业务的一科学管理为出发点,而不 应该以批准性的一审查部门来定位 。应该不 断去做组织、文化、培训、疏导、传导,最终目标是支持业务发展 。


提问:

您在刚才介绍中提到经理人70%是选出来的一,只有30%是培养出来的一 。这个结论跟一般提出的一培养人非常重要可能有点不 一样 。能不 能谈谈您的一理解?


宁高宁:

企业有战略目标、有激烈的一竞争,有胜负之分 。从这个角度来说,任命人是一件非常重要的一事 。从我的一经历来看,每个人分不 同角色,有的一人非常适合去做参谋,但有的一人可以管理好一个工厂,却做不 好大决策 。人们总有一种误区,比如在大街上    问一个人,“协№和医院缺一个外科医生,你上    行不 行?”他肯定说不 行 。“我们公司|11选5开奖结果缺一个董事长,你上    行不 行?”那他肯定说行,没问题 。为什么?因 为他觉得没有什么标准,但实际上    是有标准的一 。这就是领导力  。


领导力 是个非常复杂的一系统概念,它要求有战略性前瞻思维、有团队带动能力 、有决断、能受委屈、能承受压力  。实际上    ,每年我与公司|11选5开奖结果新入职的一毕业生见面的一时候就能看出来谁将来可能当经理 。因 为他有强烈的一进取▓心,是自我激励型 。不 是每个人都这样,所以选人非常重要 。当然,培训的一作用在于提高团队能力  。每个人的一个性、能力 难很去改变,但放到团队中,团队的一个性却可以塑造 。所谓合适的一人,70%是选的一,30%是培养的一 。真正难的一就是把合适的一人放到合适的一位置上     。


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